為加強(qiáng)公司保安隊伍建設(shè)，提高項目管理質(zhì)量，4月8日，中保恒杰保安集團(tuán)4月份隊長會議在集團(tuán)大會議室隆重召開。全體保安隊長參加會議，公司董事長征紅蔓、黨委書記牛德榮、規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)張建斌及公司中高層部分領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由中保恒杰集團(tuán)副總經(jīng)理錢大兵主持。

3月份運(yùn)營管理工作講評

　　會上，恒杰保安公司品質(zhì)部經(jīng)理馬保通報了3月份項目檢查情況，分析總結(jié)了影響品質(zhì)的共性問題，從積極與各部門溝通協(xié)作、以檢查促培訓(xùn)、積極配合人事部建立培訓(xùn)體系等角度提出了解決方案。

　　運(yùn)營管理部部長汪小翠從加強(qiáng)項目計劃性管理工作要求、充分發(fā)揮績效考核激勵作用、做好上級監(jiān)管部門抽查的準(zhǔn)備工作、提高項目人員自我招聘力度、加強(qiáng)對一線隊員的培訓(xùn)、加大安全隱患排查，深化“兩個提升年”活動效果、高標(biāo)準(zhǔn)完成新冠疫苗接種工作等方面作了交流發(fā)言。

　　規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)張建斌針對加快推進(jìn)集團(tuán)技防戰(zhàn)略升級作簡要說明。他從推進(jìn)技防的意義，智慧安防的資源優(yōu)勢，智慧安防的支持和保障，智慧安防與員工的關(guān)系四個方面進(jìn)行了講解。

　　副總經(jīng)理錢大兵以某違規(guī)保安公司為例，指出了保安員不得有的7種行為。結(jié)合公司發(fā)展實際，他強(qiáng)調(diào)，我們要強(qiáng)化合同意識，養(yǎng)成規(guī)范意識，堅持底線思維。

　　最后，董事長征紅蔓作工作指示。她充分肯定了公司一季度取得的成績，并對下階段工作提出希望和要求：一要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化思想意識，堅持規(guī)范經(jīng)營、依法經(jīng)營、文明經(jīng)營;二要加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，要堅持底線思維，管理干部要嚴(yán)于律己，報備制度要落實;三要做好人員安排工作，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，重視人員調(diào)動問題，建立保安員入離職規(guī)范制度。

項目管理干部培訓(xùn)

　　運(yùn)營管理工作講評后，公司組織開展項目管理干部培訓(xùn)，董事長征紅蔓作培訓(xùn)動員講話。她指出，開展中保恒杰項目管理干部培訓(xùn)，是落實集團(tuán)“兩個提升年”活動的重要組成部分，目的是提高員工綜合素質(zhì)，提高在管項目的整體管理能力，進(jìn)一步推進(jìn)項目精細(xì)化管理，樹立良好的恒杰品牌形象。她強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)的發(fā)展的第一資源，是強(qiáng)企之基，競爭之本，大家要認(rèn)識培訓(xùn)意義，學(xué)以致用，不斷提高項目精益化，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平;要嚴(yán)于律己，保持嚴(yán)肅性，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，確保培訓(xùn)不走過場，取得實實在在的效果。

　　隨后，人事部經(jīng)理楊娟分別從《員工入離職管理制度 》《員工考勤管理規(guī)定》《項目報備管理規(guī)定》《員工獎懲管理制度》《隊長績效考核細(xì)則》等人事管理制度進(jìn)行了宣傳培訓(xùn)。

　　參訓(xùn)人員表示，通過此次系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對公司的人事管理制度有了更全面的了解，有助于提高自身服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，為今后更好地開展人事管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。