??6月1日，安徽恒杰保安服務公司分公司會議在小會議室召開。恒杰保安公司執(zhí)行董事征紅蔓、副總經理陳兵、恒杰黨委書記、總經理助理、市場運營部部長、品質部經理、人事行政部部長、財務中心部長、以及各保安分公司經理參加會議。會議由副總經理陳兵主持。

??會上，各分公司經理分別進行了述職，他們對2019年1-5月份工作進行了總結，分析了自身在工作方法上、工作完成情況等方面存在的不足，相互交流總結經驗，從而提高個人能力素質和管理水平。對2019年下半年工作開展做了規(guī)劃，分公司全體人員對恒杰未來的發(fā)展充滿信心，表示在上級領導的關心和支持下，不斷強化自身素質，提高管理水平，努力完成領導交給的各項任務。

??接著，總公司各職能部門負責人宣貫相關規(guī)定要求與規(guī)章制度。副總經理陳兵做工作總結。

??會議最后，執(zhí)行董事征紅蔓發(fā)表重要講話。對分公司工作給予了充分肯定，感謝各位分公司經理對公司的付出。針對下一步工作，征總要求，恒杰保安各分公司要提高認識，高度重視標準化工作和企業(yè)文化工作。標準化工作一要推進規(guī)章制度標準化，二要推進項目服務標準化，三要推進過程控制標準化。以往的行業(yè)實踐表明，標準化是基礎管理的核心，而最新的行業(yè)趨勢顯示，個性化是服務競爭的利器。如何順應行業(yè)勢趨，以觀念更新為先導，把兩者有機結合起來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐，需要在座的各位認真思考并付諸行動。企業(yè)文化建設是一個長期的發(fā)展過程，企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心內容，要使企業(yè)得以長遠和可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)文化是根基，是發(fā)展力量之源。目前我們仍有一些問題和矛盾，例如：思想認知不到位、表率作用不明顯、融合機制不健全、價值維度不平衡等。面對改革與發(fā)展的新形勢，我們需要將企業(yè)核心價值觀融入到市場經營活動的每個細節(jié)，建設優(yōu)秀企業(yè)文化;讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在不知不覺中抓住員工的心，形成員工的行為習慣，實現(xiàn)“文化力”向“生產力”、“競爭力”的轉變，形成企業(yè)生存發(fā)展的強大動力。

??關注安保服務行業(yè)動態(tài)，緊跟總公司步伐，抓住機會，大膽布局，努力開創(chuàng)恒杰分公司發(fā)展新局面。一是要加強理論武裝，加速標準化工作開展;二是要提高風險意識，防范用工風險;三是要積極開展業(yè)務，加快布局促進健康發(fā)展;四是要凝聚工作合力，加快公司發(fā)展利益共享。

??相關任職人員做了表態(tài)發(fā)言，表示堅決服從總公司決定，轉換角色并加快業(yè)務高效融合，真抓實干推動公司做大做強，決不辜負總公司的厚愛，決不辜負廣大員工的期待。